如同深耕一片数智化的试验田，近年来，浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）将数字化人才视为公司发展的“第一资源”，以人才作“种子”、平台为“土壤”、激励聚“能量”，探索构建数字化人才培育体系，着力锻造高素质数字化人才队伍。
持续推动企业数字化转型，高素质的人才队伍是保障。抓好人才这一“关键变量”，加强内部挖潜，加快数字化人才培育，是绍兴市局（公司）探索数字化改革的关键一招。
早在2023年，绍兴市局（公司）就通过“数字人才领跑计划”，立足需求端和供给端的实际的需求，组建起产品研发官、应用体验官两支队伍，并通过“师徒传帮带”培养模式、举办数字产品系列活动等，锻长板、补短板，推动业务和技术“双轮驱动”。
“通过‘数字人才领跑计划’，新员工学习Python编程，业务骨干参与低代码开发培训，94人取得钉钉低代码开发师认证，能够说是全员学数、分层赋能。”绍兴市局（公司）信息中心主任王森介绍道。
从领跑到共创，2024年，绍兴市局（公司）基于“数字人才领跑计划”打下的坚实基础，启动了“数字人才共创计划”，开展分层分类精细化培养，构建“领航型、技能型、应用型”人才“金字塔”。
“塔尖”，是引领技术攻坚的“领航型”专家，侧重团队带领和成果转化；“塔身”，是精通业务的“技能型”骨干，侧重技术上的支持和项目建设；“底座”，是掌握基础工具的“应用型”员工，侧重数据分析与应用。
向人才“存量”要“增量”，绍兴市局（公司）以“数”强技提能，在分层培育的同时，开设了基础类、技能类数字课程，面向青年员工举办“8090”低代码技能专题培训，两期培训共培养技能实操人员150人，持续夯实数字化人才“底座”。
绍兴市局（公司）坚持以共创共育补足补强数字化人才供应链，以数字化人才“金字塔”结构设置助力打造一支专业复合、多元多维的数字化人才队伍。
充分发挥平台效应，绍兴市局（公司）不断深化人才库、人才工作室建设，围绕重点项目、核心场景，协同推进数字化人才“选育管用”全链条发力，实现人才与平台“双向奔赴”。
在健全人才库、人才工作室管理办法基础上，对于引领技术攻坚的工作室，绍兴市局（公司）持续加大支持力度，建立工作室专班推进机制，联动多部门多层级助力数据创新、场景应用等重点项目孵化。
业务链、创新链、数字链、人才链进一步畅通，工作室成为绍兴烟草数字化人才聚力推动数字化改革创新的重要平台。
当前，涉烟制假贩私活动多点散发，涉烟违法新产品、新渠道、新花样层出不穷，给市场监管工作带来新的挑战。对此，绍兴烟草潘军情报研判工作室积极探索构建面向网络社交等领域的新的涉烟监管模式。
“通过搭建全息预警监测平台，我们不断的提高监管数字化智慧化水平，可以有效填补辖区新的涉烟监管盲区。”潘军情报研判工作室领衔人潘军介绍道。
去年12月，该工作室获评首批行业工会省级工匠工作室，进一步擦亮工作室的数字招牌。
依托人才库、人才工作室等培育平台，借助QC项目等展示平台，链接浙烟AI智能助手、“香溢成长学苑”等赋能平台，绍兴市局（公司）在重大场景应用、项目实战、产品研制等过程中加强数字化人才培养锻炼。
围绕“打造AI、智慧企业标杆”特色课题，探索“智慧决策、智慧管控、智慧服务”三大场景建设，去年，绍兴市局（公司）通过开展25个场景创意展示和“十佳场景”评选，助力更多青年员工成长为推动企业数字化改革的中坚力量。
挖掘数字“好点子”、筛出创新“金点子”，绍兴市局（公司）多措并举搭建平台筑“培养基”，加速数字化人才培养从“人才破土”到“生态成林”，以数字化业务链激活创新“生态圈”。
数字化改革，目的是让数据真正发挥价值。数字化人才队伍建设，并非“为建而建”，而是为了发挥人才引擎作用，持续引领企业数字化改革走向深入。
为了破解人才队伍数字创新动能不足的问题，绍兴市局（公司）聚焦抓好数字化人才评价和激励，优机制、增保障，让更多实干者、创新者脱颖而出、出新出彩。
数字化人才有哪些基本的评判标准？如何衡量数字化人才的能力水平？数字化人才是否有动态标准……针对数字化人才队伍建设的诸多问题，绍兴市局（公司）试点开展企业数字化人才“自主评价”，制定数字化人才评价管理办法，明确了“领航型、技能型、应用型”三类人才认定资格、考核细则等。
去年3月，绍兴市局（公司）组织并且开展了首次全市系统数字化人才评定，持续激发绍兴烟草数字新动能。
经过申报、评定和公示等环节，全市系统通过综合评定认定数字化人才共计25人，这中间还包括“领航型”4人、“技能型”21人；通过达标评价方式认定“应用型”数字化人才共计90人。
“这次评定既是总结肯定，更是全新起点，我将继续坚持数据思维、实干导向，聚焦重点工作做好项目、带好徒弟，充分的发挥数字领航作用。”在被评为“领航型”人才的杨金欣看来，数字化人才评价作为一把“新标尺”，明确了数字化人才成长前进的方向。
对于数字化人才评价结果，绍兴市局（公司）充分应用，将其作为考量维度之一，衔接纳入专业方面技术聘任和职业技能等级聘用业绩考核标准，极大的提升了员工评价考核的“含数量”。
激励如同能量，可持续激发数字化人才的创新动能。对此，绍兴市局（公司）优化短期、中期、长期相结合的立体式激励制度，实施特殊贡献绩效激励、加快进档，针对贡献度、创新性和突破性等指标做综合评价，加大力度激励数字化人才积极进取、创新创业。
同时，结合人才库积分机制，绍兴市局（公司）对热情参加数字创新、项目攻坚等各类活动的人才赋予积分，以“小积分”激发干事创业“大能量”。
基层减负提效，智能工具成为一线员工的“数字助手”；为乡村振兴赋能，数字化技术从“云端”落地田间；创新成果涌现，“新型卷烟物流笼车”“异型烟全自动扫码装置”高效运行……在数字化人才队伍加持下，绍兴烟草数字化改革持续走向深入。
从技术革新到业务重塑，从观念变革到实践落地，绍兴烟草以数字化改革为笔，以人才队伍为墨，绘就了一幅“数智融合、共创共赢”的新画卷。绍兴市局（公司）表示，未来他们将在这片试验田里继续播撒“金种子”，不断创造智慧“新图景”，努力打造行业数字化转型的“绍兴样板”。
