【澄合矿业】过遍筛子查问题 精准施策补短板

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  制止和纠正各种岗位陋习67人次、采掘专业“三违”人次较上月下降20%、全月煤质稳定在4300-4500大卡之间……这是董东煤业公司今年力推采掘专业“找管理的缺失、查技术的隐患、向岗位陋习宣战”专项活动取得的可喜成果。

  今年，该公司从现场安全生产工作重点、难点和关键环节为入手，坚持查、改、治、防相结合，引导全员自觉排查管理缺失、技术隐患、岗位陋习，向一切岗位陋习“宣战”。

  为进一步提升干部职员找管理缺失、查技术隐患、向岗位陋习宣战的本领和能力，董东煤业公司制定了三个层面的学习培训计划。利用“周六小课堂”，组织中层以上管理干部集中学习国家安全生产法律和法规、规范标准，切实做到管理人员知法懂法守法，从源头上杜绝违反法律法规行为。当月共组织培训8次，参培人员152人次。利用生产技术例会和“专业技术人员讲专业课”等方式，针对现场存在的实际问题，加强技术交流与学习，展开讨论、查找不足、制定方案。同时，实行“末位淘汰和奖惩激励”，强化专业方面技术人员业务知识学习，促进专业方面技术人员业务素质能力提升。本月共组织培训7次，参培人员130人次。实行包队督查制，每天包队部室参加区队班前会，坚持“每日一案例”和“我的一次涉险经历”讲述，调动全员共查共找，营造“人人知陋习，人人反陋习”浓厚氛围。

  在强化素质提升的同时，该公司在找什么、如何查上狠下功夫。一是专业先行，制定作战计划。实施“领导找、专业找、区队找，查制度、查标准、查现场”的“三找三查补短板，一张清单促提升”工作法，组织专业部室人员进区队、到现场，对照标准，精查细看。二是结合现场实际和本月工作重点，针对临时支护使用不规范、托五尺渣顶板掘进支护参数优化、割完煤后未将支架拉至最小控顶距等问题，在端头工、支架工、支护工、综掘机司机和爆破员等五个工种上找缺失、查隐患、堵漏洞、促提升。

  在向管理缺失宣战过程中，该公司环环相扣，果断出击，由分管领导牵头，专业部室负责，对矿井现有的各类管理制度进行全方位的排查梳理，健全管理体系，修订完善了顶板管理等十一项管理制度，并从严落实。针对工程质量，不定期组织人员进行现场工程质量检查，对发现的问题，现场落实限期整改并加大追究力度，确保一次施工到位，从源头上杜绝材料浪费与返工现象。本月共进行工程质量责任追究8次，现场实操培训5次，基本上杜绝了锚杆垫片使用不全、锚杆扭矩不达标的现象，促进了工程质量管理工作的整体提升。

  在向技术隐患宣战过程中，针对规程措施编写质量不高的问题，组织专业方面技术人员开展技术交流，相互学习、取长补短。针对规程措施结合现场实际不强等问题，组织专业方面技术人员深入现场，向有经验的老工人请教，做到理论与现场经验相结合，学以致用。针对五尺渣顶板支护问题，加强与科研院校合作，逐步优化设计和巷道支护参数，利用支架在线监测和顶板动态监测系统，实时掌控顶板变动情况。针对系统巷道失修问题，除现场立即处理、量化考核外，每旬组织1次顶板专项检查，确保系统巷道顶板安全。

  在全员向岗位陋习宣战过程中，一是组织相关专业部室和区队，详细制定了岗位操作的过程、应知应会、存在的风险点及管控措施、安全确认等详细的细节内容，利用区队日常集中培训学习、班前会等时间对工人进行讲解学习，通俗易懂，便于职工理解，在班前会上统一进行宣誓，同时制作成卡、下发至相关岗位手中，要求职工进行熟记、掌握。二是由专业部室逐人进行全方位检查登记，直至人人掌握，本月共检查考核211人，合格192人，合格率90.9%，不合格人员由专业部室和区队组成联合包保小组，确保月底前必须全部合格，否则将进行停工帮教。三是利用带班走动、安全小分队等各类检查，现场督促职工的理解执行情况，对发现的各种陋习，及时进行制止、批评教育，通报备案、警示他人，本月共制止、纠正各种岗位陋习67人次。四是是严格执行“三级五联”职工安全生产互保联保制度，形成人人相互包保、个个互相联责的安全立体网络群。

  为让岗位陋习无处藏身，董东煤业公司在“治”上大做文章，依据陋习清单及性质，对照不同的处罚标准，强制整改。还要求各单位每周组织一次“除陋习现身说教”和“我的一次涉险经历”活动，让各种陋习公诸于众，接受阳光“晾晒”，让大家自感陋习可耻，自觉远离陋习，争做有素养的文明人。

  检查推进，责任追究。建立检查问诊常态化。把检查作为工作推进的重要手段，在做好旬检的同时，组织专业自查5次，专项检查3次，同时结合带班走动、安全小分队及管理干部日常下井检查，整治“看惯了”“干惯了”“习惯了”等不良行为。建立了“三违”举报奖励和员工安全生产诚信“黑名单”管理制度，充分调动全员反“三违”的积极性。将易发“三违”人员纳入“黑名单”，着重关注，重点帮教，使现场安全生产管理进一步强化，管理干部履职意识和履职能力逐步提升，采掘专业“三违”人次较上月下降20%。

  专题研究，总结提升。及时召开整改落实专题会议，不断总结自查自改中有一定的问题和经验，结合专业部室各类考核，奖优罚差、经验交流，提升区队整体管理上的水准，推动安全生产形势平稳有序。严格树立煤质红线思维，坚决执行好沿五尺渣顶板掘进、回采方案，对违反煤质管理办法的行为进行责任追究，本月共追究处罚8次，煤质管理稳中有升，全月煤质稳定在4300-4500大卡之间。（董东宣）